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现在的特莱克公司已经是第三代掌控，曾经的法国巨头这几年已经严重滑坡。首代特莱克立足基建工程，把企业做成法国屈指可数的强企，二代特莱克围绕基建基础上扩张，收购了西欧好些设备厂家，规模比以前大了一倍，效益确是下滑了，每年的效益维持在三五个点。
二代特莱克的想法过于激进，有点像以前的国企，求大求全，恨不得连工地上扫地的扫把都自己出产。作为企业人，每个产品从别的企业买入好像都被赚走了一块，但还是要算算自己经营的成本的。企业和家庭一样，做自己最擅长，收益最大的事。买个碗，看见别人赚了你三毛两毛的，不行，我自己办个或者买个瓷器厂；买部手机，零件一算，赚了我一百五十的，不行，我自己在办个手机厂，手机厂的零件供应商也赚了手机厂的钱，那是不是还要把零件供应链上的厂全办起来？跨的行业太多，把自己立足的主业拖累了，现在三代特莱克准备把以前求全收购的部分业务解放掉，抓好几个主版块就行。风已经放出去，接触的企业不少，但目前还没任何业务达成意向。
李彬没有明确的对象，要经过和特莱克沟通之后再考虑。毕竟是大企业，不存在合资合作的事，业务板块只能是现金收购，现金不会少，不过晟通账上现金量充裕，倒是不用融资。晟通的收购立足于完善自己产品系列化，没想什么行业都经营，能和特莱克沟通的依然是设备板块，目的是提升自身设备竞争力。
特莱克公司有专人进行解说，李彬提出自己感兴趣的板块，分公司在德国，效益不是太理想，但能和晟通现有的产品互补，和阿默公司类似，有利于晟通在技术上的完善，也可以利用原有品牌进入欧美及南亚市场。特莱克原计划是把这个板块整体打包处理的，没想到李彬只是需要其中的一部分，这需要上报董事会决定是否进行拆分处理。李彬不赶时间，让他们商量后给自己答复。但李彬个人对于特莱克的一个小版块-葡萄酒庄园感兴趣，准备等施悦过来后接触。
酒庄有三块葡萄园，合计一百二十公顷葡萄园，两个园子是AOC中的列级，就在还有一个是AOC中的高级，报价有点小贵，列级的单价为百万欧每公顷，高级的也达到了七十五万欧每公顷，合计达到一点一个亿欧的买入金额，还有百分之十三点几的税费，合计要达到一点三亿欧了，对葡萄园来说，这笔钱已经很大了，按现有的经营，没个三五十年的回不了本！
施悦没有耽搁，李彬从特莱克公司回头的时候，她已经和格格在一起品酒了。李
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